工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。
作用：
- •相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动）
- •将项目分解为可管理的任务（活动）
- •作为项目计划与跟踪的基础
任务拓扑图
定义：
- 任务网络图是项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。
作用：
- •可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本
- •可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系
可用资源对项目计划与关键路径的影响
- 有一个停车管理软件需要开发，包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理。
- 每个功能都需要经过三个活动：需求分析、系统设计、系统开发，假定这三个功能在这三个活动上花费的时间分别为（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）
- 有三个工程师：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
- 如何安排此项目活动比较好？
纯并行模式
- 此网络图的关键路径为ADGJK=14天
- 但不合理，因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员
串并行组合模式
- 共有6条路径：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24
- 此网络图的关键路径为ABCFGJK和ABCDGJK，均为24天
- 合理！恰好可以分配这三个人：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
