2013年是科技行业变革的关键节点。互联网向传统行业加速渗透，移动互联网浪潮加速来袭，巨头完成第一轮移动“圈地”运动。在2013年，巨头们的业务领域变了，产品阵型变了，组织架构变了，甚至企业风格也变了。而这场变革的结局—BAT能否继续保持他们的巨头地位，仍然是一个万众瞩目的谜题。
以四大入口的变化，履行不变的使命
在“变化”上，2013年给外界留下最深刻印象的，是百度。百度是PC这个岸上的“入口”，现在，它正在过河：传统产业互联网化的大河、移动大河。面对日新月异的科技浪潮，李彦宏说自己的手段和技术会不断变革，而百度的使命，也是他的使命，则永远不会变。
在BAT三巨头中， 使命不变的似乎只有百度，虽然，看上去2013年的百度与过去并不一样，但实际上依然是围绕着“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”。李彦宏2012年底呼吁狼性文化，短短一年间，这匹狼斩获了丰厚的猎物：14个用户数过亿的产品，环绕在搜索、应用分发、地图和视频四大入口旁。不久前，李彦宏在欧美同学会2005委员会的年度论坛上说，这些移动端的产品是百度“摸着石头过河”的石头。
百度移动搜索在今年喷发，搜索App用户数突破4亿。19亿美元收购91无线，让百度赢得了时间：短时间便建立起应用分发入口，反超对手。导航免费直击对手痛处，直接给外界留下了百度狼性的印象。更关键的是，地图成为百度的第三大入口，也是百度向线下拓展的基础数据平台。为此，百度投资了团购网站糯米网。
除了搜索、应用分发和地图之外，百度还获得第四大入口：视频。旗下爱奇艺投资PPS后，大有争夺视频头把交椅的野心；百度为带宽和版权继续烧钱，启动自建内容战略；它利用自己的入口能力做视频分发。而视频，是新媒体、客厅互联网、4G这些未来市场的重中之重。
打造健康产业生态，互相搀扶着过河
在过河的过程中，百度对其他过河者也时不时地扶一把：依赖百度流量的中间页网站、围绕百度生态的开发者们。或者说，在一个生态之下的百度与它们互相搀扶着过河。去哪儿、58同城、汽车之家的成功上市，已经让外界看到了这个生态圈的巨大能量。
从2012年被外界评价的“迟缓”，到2013年的凌厉，百度的产品变了、技术变了，格局也变了：百度不再只是横扫信息市场的孤狼，变身为带领中间页网站和开发者的头狼，李彦宏想做的不只有自己的事情，还想搭建一个大的生态圈。不变的是百度的内核：始终站在流量和应用的入口，俯视整个产业，为产业链上的每个利益者输送源源不断的流量和平台支持，同时，其自身消化流量的能力也进一步上升，最终为百度的使命服务。
在每一波新浪潮到来时，任何巨头都可能正在犯困打盹。有的没醒过来，有的醒过来为时已晚。而信奉“处在一个全球化的时代，我们处在变幻最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰”的李彦宏，认定百度不变的内核，只有变革本身。
李彦宏完成过河技能的“深度学习”：狼性（敢下水）、布局（找石头）、谋略（找节奏）、稳重（稳步前进）、攻击（善于竞争）和生态（互相搀扶）。现在，百度移动拥有的14个用户过亿的石头，只是给了百度一种安全感，能否顺利渡河，还得看这条河有多宽，水有多深，甚至，运气。
世界在变，产业环境在变，用户需求在变，游戏规则在变，对手也在变。企业时时刻刻都在选择：顺应什么，坚持什么；何处保守，何处激进；何时转弯，何时刹车……这些选择累加起来决定企业命运。船长为这些选择负责。李彦宏，正在摸着百度的移动石头“过河”，向移动互联网的彼岸进发。
