工作期间某天项目经理找到，需要给客户录一个靶场的WP要求写详细一些过程，项目经理说云镜难度还是可以的，所以丢了一个Spoofing。但尴尬的是，当时平没有很快完成任务，实在是姿势盲区了（本人太菜了。

作者： 陈勃，文艺青年一枚。产品策划岗供职6年。写得了文档，编得了文章，做得了诗词，玩得了金属。 在自己从事产品经理这个职位的六年间，看过不少产品经理成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以致用，所以每每回顾此事，都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。 最近一直忙于处理繁杂的日常事物，良久未有自省，今天突然发生的一件合同签署的事儿，又让我放缓脚步，再次提醒自己，不能只“沉溺”于纷繁芜杂的琐事，应该时刻提醒自己，作为一个成熟的产品经理必须不忘自己必备的特质，且要时

最近发现一个奇怪的现象，为什么会奇怪。大家别着急，容我慢慢道来。 由于疫情开始后，也是大家开始躺平后，企业在有意、无意的疯狂裁员，导致人心惶惶，大家都不敢轻易跳槽了。甚至有的人很庆幸，有份工作就“阿弥陀佛”了。 虽然疫情，其实还是有很多人跳槽，当然还有“优化”，工作“毕业的”，在跟他们接触后，和以往相比有明显的变化。 我们开发人员，在以往那是相当受欢迎的。我记得在2010年，有两年工作经验的开发人员，只要把简历放出来，一天会有20来个面试电话。这一点都不夸张。 现在开发人员，特别是疫情得今年--2022年，就不太一样了。我所接触得这些人员中，当然他们还是很优秀得，相对以前，那都是觉得机会寥寥，感觉到很落寞，其实相对来说机会还是有的，有的一周也有两三次机会。 大家都知道我们行业女生是不多得，这段时间我帮助了一位女生，毕业4年，数据仓库，在上海，她的机会多的让我产生了好奇，多到什么程度那？一周平均每天一个机会，有的时候一天能面试三家公司？而且是持续性得三个月，并不是偶然。 为什么会这样？大家可能有自己得答案，而个人认为是由于“稀缺性”。 所以我们也要打造自己的稀缺性，有了这个稀缺性，我们同样也能实现机会多多。

5、层级沟通。相关方或相关方群体相对于项目团队的位置将会以如下方式影响信息传递的形式和内容： --向上沟通。针对高层相关方

作者： 陈勃，文艺青年一枚。产品策划岗供职6年。写得了文档，编得了文章，做得了诗词，玩得了金属。 在自己从事产品经理这个职位的六年间，看过不少产品经理成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以致用，所以每每回顾此事，都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。 最近一直忙于处理繁杂的日常事物，良久未有自省，今天突然发生的一件合同签署的事儿，又让我放缓脚步，再次提醒自己，不能只“沉溺”于纷繁芜杂的琐事，应该时刻提醒自己，作为一个成熟的产品经理必须不忘自己必备的特质，且要时