作为全球领先的企业应用解决方案提供商，SAP不仅为企业提供了集成式业务管理的智慧云解决方案——SAP ERP 公有云（SAP S/4HANA Cloud，Public Edition），同时还为该解决方案配置了卓越的支持与服务资源，帮助企业在数字化时代中降本增效、实现高质量发展。

作为全球领先的企业应用解决方案提供商，SAP不仅为企业提供了集成式业务管理的智慧云解决方案——SAP ERP 公有云（SAP S/4HANA Cloud，Public Edition），同时还为该解决方案配置了卓越的支持与服务资源，帮助企业在数字化时代中降本增效、实现高质量发展。

近几年来，SAP一直强调其愿景是帮助客户达成智慧型企业(Intelligent Enterprise)，为此其相关产品也在不断进行快速迭代，其核心就是S4HANA。同时SAP一直强调其要成为一家云计算公司，近些年也一直在推行云优先战略(Cloud First)。因此SAP一直在努力帮助客户向云上迁移，虽然近些年SAP的云业务发展迅速，但其庞大的存量客户系统还是坚持运行在自己的Datacenter中，结果是不得不宣布延长相关产品(比如ECC)的维护周期，以帮助客户有更多的时间迁移上云。

从 10 月份开始，SAP Preferred Success 产品将提供增强功能，帮助企业打好基础并持续运营，以优化其对 SAP S/4HANA Cloud 私有云版的投资优势。

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SAP已发布HANA Cloud的公开定价。到目前为止，Analytic Workloads的大小似乎仅限于1TB，并且不支持关键任务方案，但是可以肯定地假设SAP正在努力扩展它。令我着迷的是，HANA Cloud的总体拥有成本令人印象深刻。没关系。我从此公开演示中获得了内部定价。

近日，Salesforce宣布将花费5000万美元打造计划打造初创企业孵化器，连同自身的开发工具加速并扩大移动应用生态系统。

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德国，海德堡 —— 2023年11月29日，作为SAP环境中数字化转型、自动化数据迁移和数据管理软件的领先供应商，SNP 推出了新的SNP Glue软件，作为CrystalBridge技术平台的一部分，达到了一个重要的里程碑。这种创新的Saas解决方案承诺在云数据集成方面提供新功能，为客户提供无与伦比的优势。

SAP 分析云是一款先进的商务分析云解决方案，集商业智能 (BI)、增强分析、预测分析和企业规划功能于一体，消除单点解决方案和数据孤岛挑战，能提供你需要的全面云分析功能。

以 CurrenciesState 为例，不仅包含了 Entities 列表，还包含了当前 Active 状态的 Currency：

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业务背景是，业务创建了一个退货采购订单，退货给国外供应商。退货之前，业务人员做了批次分割，根据业务实际，退货数量是由8个批次组成。由于单位换算的缘故，每个退货批次的数量都到小数点后三位，同时这笔退货业务里还涉及到汇率换算。

它标识了此条件类型在计算方案中的编号。例如：第一个条件类型应该是步骤10，第2个条件类型应该是步骤20。当然，它们也可以以间隔1标识步骤，但这样可能会对今后修改计算方案造成不小的麻烦。

毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量，相对于净需求而言。 如果是独立需求，那么毛需求= 主生产计划需求量/（1 – 料品不良率）。如果是相关需求，那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联，如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最上层。而相关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因而推算，如半成品、原料。它是可以通过最终产品的需求量而计算得到半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量(生产欠交量)。一阶半成品或物料的毛需求即是抓的成品的净需求。而二阶或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二阶或上一阶半成品的净需求。

毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量，相对于净需求而言。 如果是独立需求，那么毛需求= 主生产计划需求量/（1 – 料品不良率）。如果是相关需求，那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联，如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最上层。而相关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因而推算，如半成品、原料。它是可以通过最终产品的需求量而计算得到半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量(生产欠交量)。一阶半成品或物料的毛需求即是抓的成品的净需求。而二阶或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二阶或上一阶半成品的净需求。

SAP MRP的计算步骤,物料需求计划（简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。

呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不同，例如笔者公司就规定：对质量（规格、材质）不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月，已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少的；对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的，都算作呆滞物料。